为深化公司内控体系建设，持续筑牢风险“防火墙”，提升经营管理的规范化、法治化、专业化水平，2月28日，市建科院公司组织召开内控体系建设工作会暨合规管理培训会，旨在凝聚内控体系建设共识，为完成重点任务奠定坚实基础，进而助力实现“对标一流价值创造行动”目标。

   会议通报了公司内控体系建设工作的进展情况、阶段性成果和下一步工作部署，回顾了集团和公司自去年以来的内控体系建设工作进展及形成的初步成果，详细解读了公司《内部控制体系建设实施方案》，阐释了内控体系建设的背景、工作原则、实施路径，并就具体工作任务、牵头部门、完成时间等进行强调。

   公司党委委员、监事会主席王钊提出总体目标要求：一是加强组织领导，着力健全内控管理领导体系。党委加强对内控体系建设工作的全面领导，董事会落实对内控体系运行的监管责任，内控职能部门开展具体工作发挥作用。二是加强风险防控，全面提升重大风险防控能力。各单位、各部门对日常风险进行常态化预警处置，全面收集反馈揭示问题，按照分类做好重大风险评估，不断提升风险防范和应急处置能力。三是加强制度建设，持续完善内控管理制度体系。优化顶层制度设计，加强新修订发布的制度宣贯，定期组织对制度执行情况的检查评估，在此基础上做好制度“立改废释”，最终形成制度全生命周期管理体系。

   公司党委委员、董事、总经理张雪芹强调：一是内控建设要坚持制度化。在已取得的制度建设成效基础上，找差距补短板，强弱项抓落实，做到外规内化、上下配套、前后衔接。二是内控建设要坚持流程化。持续优化业务流程使各项具体工作有章可循、责任明晰。三是内控建设要坚持信息化。运用信息化手段，对内部控制进行集成、转化和提升，更重要的是对内控的运转执行实现刚性约束。四是内控建设要坚持防风险。内部控制旨在提高风险防范能力，以风险管理为导向的内控建设才能促进公司可持续发展。五是内控建设要坚持定职定责。科学的组织架构设计、设置对提高运行效率至关重要，要做到部门职能不重不漏、岗位职责精准清晰，推动建立精简、高效、制衡的工作机制。

   会议还针对全体兼职合规管理员开展了内控体系建设暨合规管理实操培训，分享了理论和政策文件实务操作要点，并就实务操作案例进行逐一剖析。

   公司领导班子成员、职能部门负责人、部门兼职合规管理员共计50余人参加会议。